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OKR — Das agile Framework für euer Zielvereinbarungsmanagement

OKR sorgt dafür, dass Mitarbeiter einem strukturierten Zielvereinbarungsprozess folgen können. Dabei hilft das agile Framework, mit Zielen und vor allem messbaren Schlüsselergebnissen, Unternehmensziele konsequent zu verfolgen, Mitarbeiter dafür zu sensibilisieren und zu motivieren.

Wir leben in einer VUCA-Welt

Doch ist dies in Zeiten von New Work und im Kontext der VUCA Welt, die sich vor allem durch Volatilität, Unbeständigkeit und Komplexität auszeichnet, noch zeitgemäß?

Absolut! Denn Objectives & Key Results sind nicht nur ein bloßes Framework, sondern fördern und fordern genau die Werte, die in Organisationseinheiten und Unternehmen gelebt werden sollten. Hierzu zählen u. a. Transparenz, Selbstbestimmung und Eigenverantwortung — denn das Festhalten an starren Hierarchien hemmt den Innovationsfortschritt.

Die Mitarbeiter sind das Wertvollste, was ein Unternehmen besitzt. Und deshalb ist es an der Zeit, seinen Mitarbeitern zu vertrauen, sie individuell zu fördern und einen Teil der Verantwortung zu übertragen. Dabei verbinden OKR langfristige Visionen, Missionen, Werte und Strategien mit der kurzfristigen operativen Planung, erleichtert die Verwendung knapper Ressourcen und schafft Raum für ein selbständiges Arbeiten.

Hierbei sind die Objectives eher als Motivator und abstrakte Vision zu verstehen, während die Key Results die Objectives messbar und greifbar gestalten.

Google: Erfolgreich mit OKR

Die großen der Branche machen es uns bereits seit langem vor: LinkedIn, Zalando und Google haben Objectives & Key Results nicht nur zum Standard ihrer Personalführung gemacht, sondern OKRs vielmehr als Bestandteil ihrer Kultur, Sprache und Unternehmens-DNA etabliert.

Verknüpfung

OKRs sollten transparent und miteinander verknüpft sein.

Wiederholung

OKRs folgen Zyklen, die nathlos ineinander übergehen.

Team

Jedes Team und jeder Mitarbeiter sollte eingebunden werden.

Fortschritt

Fortschritte werden kontinuierlich geteilt und Erfolge regelmäßig gefeiert.

Mein OKR Portfolio

Erfolgreiche OKR Implementierung

Auch wenn das Konzept sehr einfach wirkt, ist es notwendig, die Einführung von OKR professionell begleiten zu lassen. Ich unterstütze euch bei diesem Prozess und statte Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer mit einem agilen Mindset aus, so dass New Work nicht nur eine leere Worthülse ist, sondern mit Sinn gefüllt und vor allem gelebt werden kann.

OKR muss gelebt werden

Dabei habt ihr durch meine Arbeit weiterhin Zeit für das Wesentliche. Ich analysiere die vorhandenen Prozesse schnell, definiere mit euch die Vision und Mission, schule und coache das gesamte Team, sorge für die erfolgreiche Implementierung sowie Praxistauglichkeit und manage die transparente Erfolgskontrolle. Dabei ist es wichtig, dass OKR in die Unternehmens-DNA übergeht, damit es nicht nur ein Framework bleibt, sondern täglich gelebt wird.